Die Bedeutung des Schutzes der Unternehmenskultur in einem breiteren Sicherheitskontext wird immer deutlicher. Traditionell haben Unternehmen dem Schutz „greifbarer“ Werte, einschließlich Menschen und Eigentum, durch Sicherheitsmaßnahmen an der Peripherie wie Alarmanlagen, Überwachung, Gesichtserkennung und Kontrollsysteme Priorität eingeräumt. Darüber hinaus sind Investitionen in die Cybersicherheit im 21. Jahrhundert von größter Bedeutung. Es gibt jedoch noch mehr zu beachten.

Um ein Unternehmen umfassend zu schützen und damit den Erfolg einer Marke zu unterstützen, müssen die heutigen Sicherheitsmaßnahmen auch eine Reihe von „immateriellen“ Werten umfassen, insbesondere die Kultur und Geschichte des Arbeitsplatzes.

RJ Scaringe, Gründer und CEO von Rivian, argumentiert: „Die Stärke der Organisation, die wir aufbauen, ist die Kultur, die wir gemeinsam aufbauen – das ist der einzige echte, langfristige und nachhaltige Wettbewerbsvorteil.“

Covid-19 und kulturelle Veränderungen

Die Rückkehr ins Büro nach der Pandemie war eine Herausforderung. In einem Artikel in der Harvard Business Review vom September 2022 wies der ehemalige Executive Vice President von Microsoft, Chris Capossela, auf Untersuchungen hin, die zeigten, dass 73 % der Mitarbeiter mehr Motivation als die bloßen Erwartungen des Unternehmens benötigten, um zur Arbeit vor Ort zurückzukehren.

Was hat die Mitarbeiter überzeugt, ins Büro zurückzukehren? Einfach ausgedrückt: die menschliche Verbindung. Capossela zitierte Statistiken, die die Notwendigkeit unterstreichen, Beziehungen, Vertrauen und Bindungen wiederherzustellen, um den Geschäftsbetrieb zu verbessern. Insbesondere fühlten sich 40% der Mitarbeiter nach längerer Fernarbeit vom Unternehmen distanziert.

Die Unternehmensleitung musste ihren Arbeitsansatz neu gestalten. Infolgedessen haben viele Unternehmen damit begonnen, ihre Unternehmenskultur zu nutzen, um ihr Wertversprechen an die Mitarbeiter zu verbessern.

Die Darstellung der Unternehmenskultur auf den Websites

Wie wird der Wert der Unternehmenskultur in der Welt bekannt gemacht? Der erste Schritt erfolgt häufig über das Internet. Der Aufbau einer erfolgreichen Kultur geht heute über Ergebnisse und Zahlen hinaus. Es geht zunehmend um die Pflege eines starken öffentlichen Images.

Viele Unternehmenswebsites enthalten Seiten, die nicht nur dem „was wir tun“ gewidmet sind, sondern auch dem „Denken“, den „Visionen“ und den „Missionen“. Durch die Präsentation eines Arbeitsplatzes, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt, schaffen Unternehmen ein einladendes Umfeld. Dieses zieht Top-Talente an und bindet diejenigen, die für die Geschichte des Unternehmens entscheidend sind.

Kultur beginnt beim Einzelnen und erstreckt sich auf die ganze Welt. Sie umfasst mehr als Veranstaltungssponsoring, Boni oder Parkvergünstigungen; es geht im Wesentlichen um das Vertrauen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Dieses Vertrauen wird täglich durch die Schaffung eines sicheren Arbeitsplatzes kultiviert, der über die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht.

Ein hervorragendes Beispiel ist die kreative Gestaltung von Orten, an denen Kunst und Kultur bei der Planung und Gestaltung unserer Gemeinschaften verschmelzen. Ziel ist es, alle, von der Peripherie bis zum Zentrum, zu einem kohäsiven Team zu vereinen.

Sicherheit als integraler Bestandteil der Unternehmenskultur, nicht umgekehrt

Die Entwicklung von Sicherheitsplänen als eine auf den Menschen ausgerichtete Reise innerhalb von Unternehmen bindet die Mitarbeiter tief in die wichtigen Bemühungen ein. Wenn sie beispielsweise in Notfällen zusammenarbeiten, wird die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens erheblich verbessert. Darüber hinaus wird durch die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Schutz der Unternehmensressourcen ein gemeinsames Gefühl der Zielsetzung gefördert.

Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und die Förderung des Zugehörigkeitsgefühls stärken auch die Unternehmenskultur und verleihen ihr eine eigene Identität. Dies bewahrt nicht nur den Wettbewerbsvorteil, sondern sorgt auch dafür, dass durch die Einbindung der gesamten Belegschaft der normale Betrieb nach einer Krise schnell wieder aufgenommen werden kann.

Die Grundlagen einer starken unternehmerischen Erfolgsgeschichte liegen nicht mehr in der Logistik oder im Verkauf, sondern in der Entwicklung einer Unternehmenskultur, die das Bewusstsein und das Engagement der Mitarbeiter fördert.