'The Edge‘ de Amsterdã redefiniu os edifícios inteligentes: Erik Ubels sobre o que vem a seguir

O especialista em edifícios inteligentes Erik Ubels foi o visionário por trás do The Edge, um escritório em Amsterdã considerado um dos mais conectados e sustentáveis do mundo após sua conclusão em 2014.

Ubels era então cio da Deloitte, o principal inquilino do prédio. Os recursos do The Edge, como um aplicativo que otimiza a forma como as pessoas encontram vagas de estacionamento e mesas, painéis solares para reduzir o consumo de eletricidade e sensores que controlam a iluminação, ultrapassaram os limites do design inteligente na época.

Ubels, que agora atua como consultor na área de edifícios inteligentes, conversou com o blog da dormakaba sobre esse projeto e como o cenário mudou desde então. Suas respostas foram editadas para maior clareza e concisão.

dormakaba: Qual foi o seu papel e a sua visão para o desenvolvimento de The Edge?

Ubels: A Deloitte queria construir um novo edifício em Amsterdã e me pediu para assumir a responsabilidade por isso. Normalmente, empresas como a Deloitte estão extremamente atentas à guerra por talentos. Não queríamos construir apenas um escritório comum, mas um escritório que atraísse jovens para trabalhar na Deloitte. Imaginávamos que o edifício se tornaria uma parte muito importante da nossa identidade. Nos esforçamos ao máximo em todos os aspectos para que fosse o mais sustentável possível — dentro das nossas possibilidades na época — e superamos as expectativas. Também percebemos que não se tratava apenas da sustentabilidade do edifício, mas também de como as pessoas vão trabalhar, como se deslocam para o trabalho, como desfrutam do trabalho, como interagem com os colegas, como recebem clientes e como interagem com eles. Por isso, garantimos que houvesse todas as comodidades imagináveis — café de alta qualidade, academia, restaurantes, opções de alimentação, uma loja de conveniência como as que se encontram em hotéis de luxo — além de opções de localização para o trabalho.

In-post 1 Erik Ubels Interview

Quais foram os desafios que você enfrentou ao levar o projeto The Edge da concepção à conclusão?

Isso era algo bastante singular quando começamos a pensar em como as pessoas chegariam ao prédio, como estacionariam, como encontrariam a vaga, como controlariam a luz e a temperatura. Não nos dávamos conta de que tudo o que desejávamos simplesmente não existia. Hoje, se você compra um sistema de controle de acesso a edifícios, sabe que ele funcionará com cartões NFC. Funcionará com seu celular, se você quiser. Mas naquela época, tínhamos que solicitar, e o mesmo acontecia com o registro de placas para entrar na garagem ou com as máquinas de café conectadas à internet. Qualquer coisa que desejássemos que estivesse conectada, tínhamos que pedir. Às vezes, eles nem sequer tinham um produto que permitisse a conexão.

Houve muita resistência da indústria da construção, das empresas de engenharia, dos próprios instaladores e construtores, e isso não mudou, infelizmente. Esse é um grande desafio na indústria; é muito fragmentado. Para ser honesto com você, estou construindo muitos prédios novos e ainda preciso impulsionar a indústria. A verdadeira resposta aos edifícios inteligentes é que você compra o máximo de tecnologia integrada antecipadamente. Você não compra separadamente a porta giratória, as catracas, os sistemas de portas, etc. Compre de um; torna a vida 100 vezes mais fácil.

Como mudou sua visão sobre edifícios inteligentes desde a inauguração do The Edge, há mais de uma década?

A boa notícia é que tudo o que você pode comprar hoje em dia tem conectividade, então você pode conectar à internet por cabo ou sem fio. Isso significa que você pode acessar todos os dados gerados pelo sistema. Minha visão sobre edifícios inteligentes se tornou muito mais ampla e profunda do que era antes, e a tecnologia ficou cada vez mais acessível. Hoje em dia, explico aos clientes que podemos construir um edifício inteligente por um custo menor do que um edifício tradicional, principalmente se eles comprarem equipamentos integrados.

In-post 2 Erik Ubels Interview

Quão rápido o cenário tecnológico está mudando na construção civil? A inteligência artificial já está desempenhando um papel importante?

A tecnologia em si não muda tão rapidamente porque é uma indústria muito tradicional, e eles optam por não mudar. A inovação, na verdade, é bastante decepcionante. Claro, a eletrônica e a incorporação de componentes eletrônicos mudaram, mas a essência da tecnologia permanece a mesma.

Há um enorme desenvolvimento em inteligência artificial em curso. Isso é ótimo, pois podemos otimizar os controles dos sistemas prediais muito melhor do que as pessoas conseguiriam. A IA pode alterar as configurações de um sistema de automação predial e corrigi-las automaticamente. Podemos usar IA para otimizar o aquecimento e o resfriamento, já que a maioria dos edifícios ainda é bastante deficiente nesse aspecto. Quantas vezes você chega ao escritório na segunda-feira de manhã e ainda está frio no prédio? Por quê? Porque alguém decidiu que o aquecimento deve ser programado. Acredito que todo sistema de automação predial ou sistema de controle que ainda utiliza um relógio é antiquado, pois deveria aprender com o comportamento do usuário.

Quais são as tendências ou possibilidades futuras para edifícios inteligentes que te deixam animado em relação ao futuro?

Já construí alguns edifícios em madeira. Acho que esse é o futuro. Alimentá-los com corrente contínua faz muito sentido, e podemos fazer isso. Outra coisa é que queremos construir edifícios — estamos trabalhando nisso — que chamamos de “sem função definida”. Sem função definida significa que não decidimos no primeiro dia que tipo de edifício ele será. E se você constrói em madeira, que é mais como um Lego, você pode desmontá-lo para reutilizar as peças, o que é muito mais fácil do que quando se constrói em concreto. Digamos que desenvolvamos essa nova estrutura ou edifício em uma cidade que, inicialmente, será um escritório. Se você decidir que será um escritório e projetar em torno do conceito de escritório, isso pode limitar a possibilidade de transformá-lo em um hospital, uma escola ou apartamentos no futuro. Acho que devemos ser muito mais adaptáveis ao fato de que aqui na Holanda, e também em muitos outros lugares, há uma enorme escassez de moradias, mas a população também está envelhecendo. Portanto, agora temos uma enorme demanda por apartamentos para jovens nas cidades, e podemos atender a essa demanda. Mas também podemos imaginar que, talvez daqui a 20 ou 25 anos, queiramos nos livrar deles novamente.